4月21日上午，学校召开校院两级管理模式改革工作推进会。校党委书记蒋家平、党委副书记姚文兵、副院长陈昌杰、副院长姚强，党（校）办公室、组织部、宣传部、发展规划处、人事处、教务处、科研处、学生处、财务处、国有资产管理处、质评处、国际交流与合作处、研究生院等相关部门负责人及药学院、护理学院、精神卫生学院等学院负责人参加会议，会议由副院长陈昌杰主持。

人事处负责人介绍了改革方案的总体目标、调研过程，并重点围绕干部人事管理、财务管理、资产管理、人才培养与学科建设、目标管理与考核等五方面介绍了方案主要内容。

会上，各单位负责人围绕改革推进过程中的事业规划、资源配置、政策对接和工作节点等问题进行了交流研讨。相关职能部门就整体推进校院两级管理模式改革实施方案及学科建设规划、人事管理、财务管理等重点领域改革配套措施作出说明。药学院、精神卫生学院、护理学院作为学院代表，一致赞成学校关于整体推进校院两级管理体制改革的总体部署。

姚强指出，为确保校院两级管理改革顺利推进，应根据校院之间的权责利关系，出台目标考核、岗位设置、岗位职责、岗位考核、职数评定、绩效分配等政策制度，做好制度保障。

姚文兵指出，校院两级管理规范运行须明确校院两级权责，完善治理结构。要求二级学院完善相关规章制度，如定期召开党政联席会、完善“三重一大”决策程序等。

蒋家平在总结讲话中表示，深入推进校院两级管理体制改革是突出学院办学主体地位、提高学校办学水平的重大举措，各单位要切实增强责任担当，全力以赴、扎实推进；学校将按照“整体规划、分步实施、分类推进、持续完善”的工作思路，扎实做到“放、管、服”三管齐下、互为支撑。

他强调指出，一是各职能部门要下移管理重心、下放管理权限，各学院要主动作为、提前谋划，不断提升学院建设水平；二要做好统筹管理与分类指导相结合，各相关职能部门要做好顶层设计，同时充分考量各个学科发展实际，注重解决差异和特色问题；三是各单位要进一步主动作为、加强沟通协调，通过有效的改革措施提供更高效更优质的服务，切实推动校院两级管理工作。

陈昌杰在主持会议时强调，各部门要提高认识、统筹谋划，系统理顺权力下放、目标考核与分配激励的关系；研究制定科学规范、具体可行的改革配套方案；确保校院两级管理体制改革落地见效、走深走实。